昨日、小塚祥吾さんと会社立て直しの顧問契約を締結し、キックオフを実施しました。結論から言うと、想像を遥かに超えていました。これまで多くの経営者やコンサルタントと関わってきましたが、“思考の解像度”と“実行への落とし込み”が別次元です。単なるアドバイスではなく、・どこに無駄があるのか・どこを変えれば利益が伸びるのか・誰がどの順番で動くべきかこれらがその場で構造化され、即実行レベルまで落ちる。正直、「なぜ今までこの視点で経営していなかったのか」と自分に対して悔しさすら感じました。特に印象的だったのは、“社長依存の組織からの脱却”の設計。経営者が頑張るのではなく、組織が勝手に伸びる状態を作る。この一点に対して、理論だけでなく、実績ベースの再現性ある手法が整理されており、短期間での変革が現実的に見えました。これは正直、「知っているか知らないか」で会社の未来が大きく変わるレベルです。今回の顧問契約はコストではなく、**“投資”ではなく“回収が確定している施策”**だと確信しています。本気で会社を変えたい経営者の方は、一度触れた方がいい。このレベルの知見を持っている人は、そう多くありません。
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昨日、小塚祥吾さんと会社立て直しの顧問契約を締結し、キックオフを実施しました。結論から言うと、想像を遥かに超えていました。これまで多くの経営者やコンサルタントと関わってきましたが、“思考の解像度”と“実行への落とし込み”が別次元です。単なるアドバイスではなく、・どこに無駄があるのか・どこを変えれば利益が伸びるのか・誰がどの順番で動くべきかこれらがその場で構造化され、即実行レベルまで落ちる。正直、「なぜ今までこの視点で経営していなかったのか」と自分に対して悔しさすら感じました。特に印象的だったのは、“社長依存の組織からの脱却”の設計。経営者が頑張るのではなく、組織が勝手に伸びる状態を作る。この一点に対して、理論だけでなく、実績ベースの再現性ある手法が整理されており、短期間での変革が現実的に見えました。これは正直、「知っているか知らないか」で会社の未来が大きく変わるレベルです。今回の顧問契約はコストではなく、**“投資”ではなく“回収が確定している施策”**だと確信しています。本気で会社を変えたい経営者の方は、一度触れた方がいい。このレベルの知見を持っている人は、そう多くありません。
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